中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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29年管理咨詢(xún)品牌,助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
以精細(xì)促高效——惠州訊達(dá)康攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益生產(chǎn)管理》咨詢(xún)項(xiàng)目
公司動(dòng)態(tài)
以精細(xì)促高效——惠州訊達(dá)康攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益生產(chǎn)管理》咨詢(xún)項(xiàng)目
豐田人認(rèn)為要消除浪費(fèi),持續(xù)改善,企業(yè)才能保持良性運(yùn)轉(zhuǎn),競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)提升,精益生產(chǎn)的核心就是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。精益的“精”指更少的投入,而“益”指更多的產(chǎn)出,精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng),同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)作配套、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面,是制造業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的有效生產(chǎn)管理模式。
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聚焦高質(zhì)發(fā)展——廣東金寶力攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《卓越運(yùn)營(yíng)管理》咨詢(xún)項(xiàng)目
公司動(dòng)態(tài)
聚焦高質(zhì)發(fā)展——廣東金寶力攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《卓越運(yùn)營(yíng)管理》咨詢(xún)項(xiàng)目
無(wú)論科技如何發(fā)展,企業(yè)的運(yùn)營(yíng),都需要以客戶(hù)為中心,當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品融入越來(lái)越多的新技術(shù)和使用功能時(shí),對(duì)運(yùn)營(yíng)中的生產(chǎn)質(zhì)量、采購(gòu)的物料的要求等也越高;對(duì)售后客服的質(zhì)量和及時(shí)響應(yīng)要求也隨之增高,這些都是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的要求和挑戰(zhàn)。
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“獲EASE認(rèn)證聲學(xué)品牌”聲博士攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《ISC集成供應(yīng)鏈》咨詢(xún)項(xiàng)目
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“獲EASE認(rèn)證聲學(xué)品牌”聲博士攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《ISC集成供應(yīng)鏈》咨詢(xún)項(xiàng)目
當(dāng)今,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到:客戶(hù)需求、產(chǎn)品性質(zhì)、生態(tài)系統(tǒng)和流通模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。導(dǎo)致企業(yè)面臨著小批量、多品種、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動(dòng)大等多重困擾。傳統(tǒng)的外部供應(yīng)商管理已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)需要,而是要進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作、端到端、訂單履行全過(guò)程管理的管理,即集成供應(yīng)鏈管理。
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“中國(guó)陶瓷品牌”偉業(yè)陶瓷攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《集成運(yùn)營(yíng)管理》咨詢(xún)項(xiàng)目
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“中國(guó)陶瓷品牌”偉業(yè)陶瓷攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《集成運(yùn)營(yíng)管理》咨詢(xún)項(xiàng)目
調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,探索企業(yè)發(fā)展新模式已經(jīng)成為企業(yè)的新常態(tài),在實(shí)踐中,很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,遇到很多困惑以及挑戰(zhàn),例如企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加,利潤(rùn)降低,崗位職責(zé)不明,員工效率低......企業(yè)如何突破運(yùn)營(yíng)改善,幫助企業(yè)降本增效,提質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)?這是現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
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東莞紹隆攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)提升》咨詢(xún)項(xiàng)目
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東莞紹隆攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)提升》咨詢(xún)項(xiàng)目
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),管理是至關(guān)重要的,這是讓一切得以正常發(fā)揮的前提;而讓企業(yè)組織活動(dòng)朝著同一個(gè)目的和方向前進(jìn),這是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),這也是組織系統(tǒng)管理對(duì)企業(yè)十分重要的體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)了巨大的空間和機(jī)遇,企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展潮流,需要根據(jù)自身的情況來(lái)完善企業(yè)組織與管理能力。
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深圳碩日新能源科技有限公司開(kāi)展“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”改善項(xiàng)目
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深圳碩日新能源科技有限公司開(kāi)展“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”改善項(xiàng)目
2017年12月份,遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)公司正式進(jìn)駐深圳碩日新能源科技有限公司,遠(yuǎn)大方略將攜手深圳碩日新能源科技有限公司展開(kāi)“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”的戰(zhàn)略合作。
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廣東翔順?lè)康禺a(chǎn)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)案例
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廣東翔順?lè)康禺a(chǎn)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)案例
廣東翔順?lè)康禺a(chǎn)剛完成借殼上市不久,新的管理團(tuán)隊(duì)上任,董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子都希望科學(xué)地開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃,并做好合理布局,爭(zhēng)取未來(lái)持續(xù)健康成長(zhǎng),并向市場(chǎng)提交幾份漂亮的年報(bào)。
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深圳明通化妝品有限公司供應(yīng)鏈信息化案例
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深圳明通化妝品有限公司供應(yīng)鏈信息化案例
深圳明通化妝品有限公司成立于2003年,專(zhuān)注于某化妝品公司是專(zhuān)門(mén)研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)美容護(hù)膚品的國(guó)內(nèi)知名企業(yè),公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及華東、華北、華中及華南等省市,產(chǎn)品銷(xiāo)售于家樂(lè)福、沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)、歐尚、樂(lè)購(gòu)、屈臣氏等全國(guó)連鎖超市和百貨商場(chǎng),隨著公司的發(fā)展,會(huì)員銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售、專(zhuān)化店銷(xiāo)售等復(fù)合營(yíng)銷(xiāo)模式也已初具規(guī)模。
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深圳市海淇有機(jī)玻璃制品有限公司“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目案例
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深圳市海淇有機(jī)玻璃制品有限公司“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目案例
深圳市海淇有機(jī)玻璃制品有限公司現(xiàn)有廠房占地面積 50000平方米,全職人員1300多名,具備目前行業(yè)中完善先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備,擁有大批從事多年有 機(jī)玻璃行業(yè),木藝,鐵藝,PVC,亞克力燈箱,燈箱,手機(jī)柜臺(tái)的技術(shù)人員及工程開(kāi)發(fā)研究人員
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